Soluciones
Seis capacidades. Un solo proyecto.
Las empresas rara vez tienen un problema puramente financiero o puramente operativo. Forcelis está organizada para que el análisis cruce esas fronteras igual que las cruza el negocio.
Inteligencia Financiera
Entender qué gana la empresa, qué gasta, dónde se crea el margen y dónde se pierde.
- Análisis de desempeño financiero
- Reporteo gerencial
- Diseño y definición de KPI
- Rentabilidad por producto y por cliente
- Análisis de flujo de efectivo
- Presupuesto
- Pronóstico
- Análisis de costos
Una vista gerencial del negocio que concilia con contabilidad, se actualiza cada periodo y responde lo que el estado de resultados no dice: qué parte del negocio está pagando por el resto.
Inteligencia Operativa
Encontrar dónde cuesta dinero el proceso, no el precio — y cuantificarlo antes de pedirle a nadie que cambie su forma de trabajar.
- Análisis y mapeo de procesos
- Revisión de eficiencia operativa
- Optimización de costos
- Gestión del desempeño
- Diseño de mejora de procesos
- Definición de KPI operativos
Una lista priorizada de ineficiencias con un costo anual estimado en cada una, para poder comparar el esfuerzo de resolverlas contra el retorno.
Inteligencia de Cadena de Suministro
Inventario, compras, proveedores y condiciones de pago son un solo sistema. Analizados por separado, todos se ven bien.
- Analítica de inventario y rotación
- Concentración y dependencia de proveedores
- Analítica de compras y precios de adquisición
- Seguimiento de inflación de insumos
- Análisis de capital de trabajo
- Análisis de demanda y consumo
Una lectura clara de cuánto efectivo está deteniendo la operación, dónde está detenido y qué proveedor o línea de producto explica el cambio.
Inteligencia Contable
La información contable es el registro más completo que tienen casi todas las empresas. También es el menos usado para decidir.
- Análisis de CFDI (emitidos y recibidos)
- Análisis contable y de transacciones
- Clasificación gerencial de conceptos
- Apoyo en conciliaciones
- Revisión de calidad y consistencia de datos
- Reporteo gerencial recurrente
Información fiscal y contable expresada en términos gerenciales — comparable entre periodos, con los problemas de calidad de datos a la vista en lugar de disueltos en los totales.
Consultoría de Negocio
Un análisis que se detiene en el hallazgo es trabajo a medias. Aquí es donde se convierte en decisión.
- Diagnósticos empresariales
- Mejora de procesos
- Gestión del desempeño
- Programas de optimización de costos
- Iniciativas de transformación
- Acompañamiento y seguimiento directivo
Un conjunto corto de decisiones con responsable, secuencia y forma de medirse — revisadas contra los números del periodo siguiente en lugar de archivadas.
Servicios Administrados
Una vez que un proceso está definido y funcionando, alguien tiene que operarlo cada mes. Ese alguien puede ser Forcelis.
- Reporteo financiero y gerencial mensual
- Soporte a operaciones financieras
- Apoyo en cuentas por cobrar y por pagar
- Soporte a operaciones contables
- Análisis de datos recurrente
- Monitoreo de KPI y desempeño
Una capacidad administrada con alcance, metodología y reporteo definidos — bajo el control de calidad de Forcelis y con un solo responsable frente al cliente.
Cómo suelen empezar los proyectos
La mayoría de los clientes empieza con un Diagnóstico Empresarial. Establece la línea base, muestra cuáles de estas capacidades necesita realmente la empresa y hace que el alcance de lo que siga sea cuestión de evidencia y no de una propuesta.
¿No estás seguro de cuál necesitas?
Para eso es el diagnóstico. Parte de tus datos, no de un catálogo de servicios.