Diagnóstico Empresarial Forcelis
Un análisis estructurado de tu desempeño financiero, comercial y operativo — con los hallazgos que importan y qué hacer con cada uno.
Forcelis Business Score
Datos ilustrativosDesempeño global
Promedio de las cinco dimensiones
Salud financiera
74 de 100
Estructura de margen, base de costos y calidad del resultado
Flujo de efectivo
58 de 100
Cobranza real, antigüedad y conversión a efectivo
Desempeño comercial
81 de 100
Mezcla de clientes, concentración, retención y precios
Eficiencia operativa
63 de 100
Inventario, compras y estructura de proveedores
Calidad de datos contables
84 de 100
Completitud y consistencia de los registros de origen
Las calificaciones mostradas son ilustrativas y no describen a ninguna empresa real.
Cinco dimensiones en una misma escala, para compararlas entre sí y contra la misma empresa un periodo después. El score es el índice del informe, no el informe.
Salud financiera
Desempeño comercial
Desempeño operativo
Datos contables
Hallazgos principales
Cada hallazgo dice qué se observó, por qué importa y qué hacer. Los cuatro de abajo son ejemplos ilustrativos del tipo de hallazgo que produce el diagnóstico.
Por qué importa
La cobranza se está desacelerando frente a la venta. Esa diferencia la financia la empresa, y nunca aparece en el estado de resultados.
Acción recomendada
Revisar condiciones de crédito por segmento de cliente y separar las disputas reales del atraso rutinario.
Por qué importa
Los cinco clientes principales explican una proporción de los ingresos en la que perder a uno cambia materialmente el año.
Acción recomendada
Cuantificar la exposición por cliente y fijar una meta de concentración para los siguientes cuatro trimestres.
Por qué importa
Una parte del capital de trabajo está detenida en artículos que no se mueven al ritmo del resto del catálogo.
Acción recomendada
Identificar los artículos de lento movimiento por valor y decidir, uno por uno, si se descuenta, se devuelve o se deja de reponer.
Por qué importa
La caída la explica el costo del insumo, no el precio. Se absorbió en lugar de trasladarse.
Acción recomendada
Comparar el movimiento del precio de compra contra el precio de lista por categoría y decidir dónde reprecificar.
Vista previa del informe de diagnóstico: un documento con la calificación global en la portada y las seis secciones listadas como índice.
Qué recibes
Seis secciones, en el orden en que las lee un equipo directivo. Escrito para quien no va a leer el resto.
La situación en una página.
Resultados, márgenes, costos y efectivo, reexpresados en términos gerenciales y con histórico.
Inventario, compras, proveedores y el capital de trabajo que consumen.
Lo que puede dañar al negocio, ordenado por exposición.
Dónde hay margen, efectivo o capacidad recuperable, con un tamaño estimado.
Una lista corta y en secuencia, con responsable y forma de medir cada acción.
Cómo funciona
Una llamada corta para entender el negocio, el periodo a analizar y las preguntas que la dirección ya trae.
Archivos que exportas de tus propios sistemas. No se conecta nada, no se instala nada.
Ingesta, normalización y análisis en la plataforma, y después la revisión de quienes van a presentarlo.
Una sesión de trabajo sobre los hallazgos y las acciones recomendadas. El documento completo llega después.
Paquetes
| Paquete | Qué pedimos | Qué recibes |
|---|---|---|
| Diagnóstico Esencial | CFDI de 24 meses — emitidos, recibidos y complementos de pago | Business Score, informe de 6 secciones y sesión de 60 minutos |
| Diagnóstico Completo | Lo del Esencial, más balanza o auxiliares, inventario y ventas por cliente y producto | Lo del Esencial, más análisis operativo y de inventario |
Veinticuatro meses, porque el Business Score compara los últimos 12 contra los 12 anteriores. Con menos de 24 meses, los indicadores de tendencia salen como no disponibles.
Si asesoras empresas, hay una versión del Esencial con tu propia marca, para revender.
Verlo para asesoresEl primer punto es el mínimo. El resto profundiza el análisis, pero no hace falta para empezar.
Si algo falta, la métrica afectada se reporta como no disponible con el motivo. No se estima.
Lo que venga después —el plan mensual o el Monitoreo— se decide con evidencia, no con una propuesta.