Diagnóstico Empresarial Forcelis
Conoce la posición real de tu empresa.
Un análisis estructurado de tu información financiera y operativa que identifica riesgos, ineficiencias y oportunidades de mejora — y dice qué hacer con cada uno.
Forcelis Business Score
Datos ilustrativos-
Salud financiera
74 de 100
Estructura de margen, base de costos y calidad del resultado
-
Flujo de efectivo
58 de 100
Cobranza real, antigüedad de saldos y conversión de efectivo
-
Desempeño comercial
81 de 100
Mezcla de clientes, concentración, retención y precios
-
Eficiencia operativa
63 de 100
Inventario, compras y estructura de proveedores
-
Calidad de la información contable
87 de 100
Integridad y consistencia de los registros que lo sustentan
Las calificaciones mostradas son ilustrativas y no describen a ninguna empresa real.
Cinco dimensiones, calificadas en la misma escala para poder compararlas entre sí y contra la misma empresa un periodo después. El score no es el entregable: es el índice hacia él.
El resultado
Qué se analiza
Cuatro áreas, leídas juntas. La mayoría de los hallazgos que importan viven en las costuras entre ellas.
Salud financiera
- Ingresos
- Gastos
- Rentabilidad
- Márgenes
- Flujo de efectivo
- Cuentas por cobrar
- Cuentas por pagar
Desempeño comercial
- Concentración de clientes
- Desempeño por producto
- Tendencia de ingresos
- Rentabilidad por cliente
- Dispersión de precios
- Fuga de clientes
Desempeño operativo
- Inventario
- Proveedores
- Compras
- Costos de operación
- Inflación de insumos
- Eficiencia
Inteligencia contable
- CFDI
- Ingresos
- Egresos
- Patrones de transacción
- Inconsistencias de datos
- Brechas de conciliación
Hallazgos principales
Hallazgos planteados como decisiones.
Cada hallazgo dice qué se observó, por qué importa y qué debería hacerse. Los ejemplos de abajo son ilustrativos.
- Alta 01
La concentración de clientes representa un riesgo comercial relevante.
Los cinco clientes principales explican una proporción de los ingresos en la que perder a uno cambia materialmente el año.
Cuantificar la exposición por cliente y fijar una meta de concentración para los siguientes cuatro trimestres.
- Alta 02
Las cuentas por cobrar crecieron más rápido que los ingresos.
La cobranza se está desacelerando frente a la venta. Esa diferencia la financia la empresa, y no aparece en el estado de resultados.
Revisar condiciones de crédito por segmento de cliente y separar las disputas reales del atraso rutinario.
- Media 03
La rotación de inventario está por debajo del desempeño esperado.
Una parte del capital de trabajo está detenida en artículos que no se mueven al ritmo del resto del catálogo.
Identificar los artículos de lento movimiento por valor y decidir, artículo por artículo, si se descuenta, se devuelve o se deja de reponer.
- Media 04
El margen bruto cayó en una categoría de producto clave.
La caída la explica el costo del insumo, no el precio. Se absorbió en lugar de trasladarse.
Comparar el movimiento del precio de compra contra el precio de lista por categoría y decidir dónde reprecificar.
Qué recibes
Un documento con el que tu equipo directivo puede trabajar.
Resumen ejecutivo
La situación en una página, escrita para quien no va a leer el resto.
Análisis financiero
Resultados, márgenes, costos y efectivo, reexpresados en términos gerenciales y con histórico.
Análisis operativo
Inventario, compras, proveedores y el capital de trabajo que consumen.
Riesgos principales
Lo que puede dañar al negocio, ordenado por exposición y no por facilidad de resolverlo.
Oportunidades principales
Dónde hay margen, efectivo o capacidad recuperable, con un tamaño estimado.
Acciones recomendadas
Una lista corta y secuenciada, con responsable y forma de medir cada acción.
Cómo funciona
Cuatro pasos, sin acceso a tus sistemas.
- 01
Conversación de alcance
Una llamada corta para entender el negocio, el periodo a analizar y las preguntas que la dirección ya trae.
- 02
Envías la información
Archivos que descargas de tus propios sistemas. Forcelis nunca pide las credenciales de tu portal fiscal ni de tu banco.
- 03
Análisis
Ingesta, normalización y análisis en la plataforma, seguidos de la revisión de quienes van a presentarlo.
- 04
Sesión de hallazgos
Una sesión de trabajo sobre los resultados y las acciones recomendadas, con el documento completo entregado después.
Qué se necesita de tu lado
Lo mínimo es el primer punto. Todo lo demás mejora la profundidad del análisis, pero no hace falta para empezar.
- CFDI del periodo — emitidos y recibidos, incluyendo complementos de pago
- Balanza de comprobación o auxiliares contables, si están disponibles
- Reporte de inventario, si el negocio maneja existencias
- Detalle de ventas por cliente y producto, si se lleva fuera de la facturación
Si algo falta, la métrica afectada se reporta como no disponible con el motivo. No se estima.
Empieza por el diagnóstico.
Establece la línea base. Todo lo que venga después —consultoría, plataforma, servicios administrados— se dimensiona desde la evidencia y no desde una propuesta.